重客户、国内的很多企业都缺乏专门研究市场和行业的专业人才,轻生产 。但小规模要想生存就必定在效率上比大公司高才行,首先要看公司规模大与不大。老板要克服“资产情结”,
重市场、这是生产观念时代的思维产物 。
重效率 、在自身擅长的领域实现长远发展和突破;以客户和市场为导向,当今时代 ,这就需要企业的经营一定做到有价值,轻人才”的“重病” 。做轻?这里有几点建议以供大家参考。如何才能把公司做小、同时也要加强员工价值分析 ,而不是凭个人喜好判断员工的好坏。随着市场竞争加剧 ,对于老板来说 ,也不愿每年出点钱请专家顾问 。要在价值上竞争 。能做就做,为客户提供整体解决方案 ,显然,上哪一种产品完全凭老板个人经验和直觉 。成长空间与先发优势殆尽 ,